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Treinamento - Orçamento Empresarial

calculadora

Objetivos Gerais:

Este treinamento tem como objetivo apresentar as principais técnicas orçamentárias do Orçamento tradicional, passando pelo Orçamento Base Zero e Gestão Matricial de Despesas. Serão discutidos casos baseados em fatos reais, nos quais os participantes terão a oportunidade de testar como as teorias apresentadas em sala de aula são aplicados na prática.

 

A quem se destina:

  • Profissionais de qualquer área que estejam envolvidos com elaboração, revisão ou acompanhamento do orçamento

 
Benefícios esperados:

  • Identificar os principais conceitos envolvidos no processo orçamentário 

  • Projetar corretamente as receitas tanto em empresas cujas vendas são concentradas como em empresas cujas vendas são pulverizadas 

  • Projetar os custos fixos e os custos variáveis 

  • Entender como funciona o Orçamento Base-Zero e como esta técnica pode ser adaptada para empresas médias e pequenas 

  • Montar e interpretar o Orçamento de Caixa 

  • Entender como o Gerenciamento Matricial de Despesas controla os custos fixos 

  • Aprender como o Orçamento Flexível controla o faturamento e os custos variáveis

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Metodologia:

  • Exposição dialogada e exercícios práticos em planilhas eletrônicas

  • Aulas expositivas e apresentação de casos práticos para análise, discussão e resolução de dúvidas vivenciadas pelos participantes;

  • Posicionamento dos participantes com relação às práticas do mercado.

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Programa:

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Módulo 1 -  A Implantação do Orçamento

  • A importância da Gestão Orçamentária nas empresas

  • Planejamento Estratégico x Planejamento Orçamentário

  • Modelos Orçamentários

  • Principais peças orçamentárias

  • O Orçamento como uma técnica de alocação eficiente de recursos 

  • O Orçamento como um instrumento auxiliar do processo decisório 

  • As limitações do Orçamento 

  • O rateio dos custos fixos no Orçamento 

  • Como alocar de forma eficiente um recurso limitado que seja disputado por mais de um produto 

  • O cenário econômico; sua importância e como obtê-lo sem custos para a empresa 

  • Os índices de desempenho: sua importância na elaboração e no controle do orçamento

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Módulo 2 - A Projeção das Receitas

  • O orçamento de vendas: empresas com vendas concentradas e com vendas pulverizadas 

  • Projeção do faturamento de empresas consolidadas e empresas não consolidadas 

  • Projetando o faturamento mês a mês

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Módulo 3 - A Projeção dos Custos e das Despesas

  • O orçamento do Custo das Vendas (Produtos Vendidos, Mercadorias Vendidas e Serviços Prestados) 

  • O Orçamento Base-Zero; a análise quantitativa dos custos fixos 

  • Em que ordem os custos fixos devem ser orçados ou cortados 

  • Orçamento da mão-de-obra: Como montar um plano de integração e de desmobilização de pessoal 

  • Como orçar os custos das demissões não programadas

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Módulo 4 - Projetando o Fluxo de Caixa de Longo Prazo

  • Por que o orçamento de caixa? 

  • O Fluxo das Atividades Operacionais – A operação 

  • O Fluxo das Atividades de Investimento – A estratégia 

  • O Fluxo das Atividades de Financiamento – A tática 

  • Análise gráfica do fluxo de caixa

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Módulo 5 - O Controle Orçamentário

  • Controles monetários e não monetários 

  • Controlando os custos variáveis: O orçamento flexível 

  • Controlando os custos fixos: O Gerenciamento Matricial de Despesas

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Carga horária: 16h aula

 

Investimento, prazo e procedimentos para inscrições

Possibilidade de parcelamento em até 6 parcelas no cartão de crédito

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Desconto progressivo para:

  • 1 inscrição  = 10%

  • 2 inscrições = 15%

  • 3 inscrições = 20%

 

O valor da inscrição inclui:

  • Apostila impressa e planilhas

  • Certificado Valini Trainning

  • Confira as facilidades de pagamento de nossos eventos. Boleto, Cartão de Crédito em até 06 x sem juros, ou Deposito em Conta.

  • Caso prefira, solicite uma proposta em In-Company com os benefícios de adequação do treinamento a realidade de sua empresa!

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